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　　為進(jìn)一步加強集團預算管理工作，確保集團年度預算目標的實(shí)現和戰略的落地，近日，集團召開(kāi)2025年度中期預算調整工作會(huì )。會(huì )議由財務(wù)資產(chǎn)部主任劉漢超主持，集團各部門(mén)負責人及預算管理員、各區域財務(wù)總監現場(chǎng)參會(huì )，各單位負責人、業(yè)務(wù)財務(wù)及預算管理員線(xiàn)上參會(huì )。

　　會(huì )上，財務(wù)資產(chǎn)部對中期預算調整的原則、流程及時(shí)間節點(diǎn)和工作要求進(jìn)行了宣貫，對月度資金預算支付的填報進(jìn)行了規范，并對預算調整的填報系統進(jìn)行了現場(chǎng)演示及討論。

　　會(huì )議強調，一是高度重視，加強組織領(lǐng)導。預算中期調整工作關(guān)系到集團公司年度預算目標的實(shí)現和總體戰略的推進(jìn)，各單位要加強業(yè)財溝通和配合，明確責任分工，確保預算調整工作有序開(kāi)展。二是深入分析，調整依據要充分。各單位要結合年度預算和實(shí)際業(yè)務(wù)的進(jìn)展情況，詳細說(shuō)明調整的合理性和必要性；投資預算的調整要充分論證，結合項目實(shí)際進(jìn)展充分考慮各類(lèi)因素。三是加強溝通，及時(shí)解決問(wèn)題，確保質(zhì)量和進(jìn)度。區域財務(wù)總監要發(fā)揮橋梁和紐帶的作用，加強業(yè)財融合，確保預算調整準確、程序完善。

 

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